建筑事業(yè)部進(jìn)一步規(guī)范提升后勤管理質(zhì)效
今年以來，建筑事業(yè)部在推進(jìn)經(jīng)營運(yùn)作的同時(shí)，不斷注重改進(jìn)服務(wù)保障板塊的綜合管理質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范提升后勤管理，事業(yè)部一手抓工作紀(jì)律規(guī)范，一手抓組織文化建設(shè)，5月15日晚，事業(yè)部組織召開服務(wù)保障板塊提升后勤管理專題會，集中征詢聽取全員意見，大家廣開思路提建議。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)部管理層集中研究后勤管理改進(jìn)措施，并行文下發(fā)實(shí)施。
一是進(jìn)一步明確了后勤管理責(zé)任。落實(shí)了后勤管理的直接責(zé)任部門、分管及監(jiān)管責(zé)任人，讓全員互相監(jiān)督、共同遵照執(zhí)行。
二是對具體事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。在早會管理方面，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，明確了部門負(fù)責(zé)人為早會主持人的職責(zé)和監(jiān)督內(nèi)容，落實(shí)了早會紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn)和主持人責(zé)任追究條款，促進(jìn)了早會主持人策劃創(chuàng)意和早會形式的多樣化。在內(nèi)勤下午茶管理方面，改分散領(lǐng)用為集中地點(diǎn)休憩享用，同時(shí)對下午茶品種口味多樣化作出了要求。在工作服著裝管理方面，對公司工裝管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化，明確了全員必須統(tǒng)一著裝的場合和時(shí)間范圍。在月活動組織管理方面，優(yōu)化了事業(yè)部服務(wù)保障板塊的月活動頻次和具體組織事項(xiàng)，實(shí)行組織主辦部門輪值制，讓各部門增加創(chuàng)意豐富活動形式和內(nèi)容。在工作紀(jì)律方面，事業(yè)部對員工日常在崗行為進(jìn)一步明確了細(xì)節(jié)要求。
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