推進二次創(chuàng)業(yè) 續(xù)創(chuàng)美好未來
去年以來，董事長杜勇在多個場合指出，要堅持創(chuàng)業(yè)初心，重新激發(fā)并弘揚二次創(chuàng)業(yè)精神。
中信仁和集團體系發(fā)展之路，是來之不易的。企業(yè)創(chuàng)始人杜勇2003年開始闖蕩大武漢，依托于建筑業(yè)起步，2012年設立了中信仁和公司。從2013年起，我們延伸產(chǎn)業(yè)領域，涉足房地產(chǎn)、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合及其他投資。從一個人到一群人，從一個創(chuàng)業(yè)單元到多家經(jīng)營實體并行發(fā)展，從單一產(chǎn)業(yè)到跨領域融合探索，攤子鋪開了，業(yè)態(tài)增加了，實體變大了，團隊擴容了，邁向前方的路更多向了。
2003到2012，我們奮進了10年，積淀了從1個建筑承包經(jīng)營者到1家母體投資公司的蛻變能力。2013到2022，我們提升了10年，奠定了實體經(jīng)營發(fā)展格局。20年彈指一揮間，這是我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷史。
歷史在向前。以新冠肺炎疫情影響在后延，國內(nèi)外的政治經(jīng)濟格局加速催生變化，企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到深刻影響，企業(yè)人的素質(zhì)要求和發(fā)展目標需要重塑定位，發(fā)展進入了新階段。這是新發(fā)展格局下的必然，也是我們二次創(chuàng)業(yè)的開始。
從萌動創(chuàng)業(yè)初心開始，我們付出了行動。我們這個大團隊得以聚集在一塊，書寫了前期創(chuàng)業(yè)的歷史。
每個人都在為公司付出，都很了不起。過去的辛勞和榮光，鑄就了當下的平臺。是安于前期的發(fā)展成果得過且過，還是繼續(xù)振奮精神、重整行囊再出發(fā)？這是集團上下，所有管理者和普通員工都要思考、觸動、剖析的作業(yè)課題，也是集團組織開展“二次創(chuàng)業(yè)主題教育實踐活動”的背景內(nèi)涵。
為什么是二次創(chuàng)業(yè)？
所謂二次創(chuàng)業(yè)，就是在第一次創(chuàng)業(yè)基礎上的再出發(fā)，是對第一次創(chuàng)業(yè)精神的承繼發(fā)展和重新演繹，是植根于前期創(chuàng)業(yè)積淀的業(yè)績成果之上、立足于發(fā)展新階段新目標、直面于新的困難條件和戰(zhàn)斗形勢的又一個奮進征程。
這是創(chuàng)業(yè)精神的升華、改革創(chuàng)新的延續(xù)，更需要重拾創(chuàng)業(yè)初心、重構(gòu)立業(yè)意愿、重樹興業(yè)目標、重整斗爭狀態(tài)、重塑團隊面貌。只有這樣，我們才能讓我們的創(chuàng)業(yè)輝煌始終重現(xiàn)，才能把我們的創(chuàng)業(yè)歷史書寫得始終精彩。
創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。企業(yè)如私家，家業(yè)共榮辱。二次創(chuàng)業(yè)，從我們這個家的內(nèi)因開始，需要人、業(yè)、效的同步發(fā)展。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把人重新聚集好。
過去的發(fā)展，證明了我們都還行。又要二次創(chuàng)業(yè)了，我們還行不行？還行的，繼續(xù)前行。有些不行的，我們加強改進提升�，F(xiàn)有的人不夠，我們引進新人壯大力量前行。
人都有兩面性，奮進姿態(tài)與疲沓狀態(tài)同在、創(chuàng)富欲望與守成心態(tài)并存、利他豪情與利己思想打架，人的心態(tài)始終需要不斷矯正，我們在推進二次創(chuàng)新時需要甩掉負面包袱，讓團隊所有家人都激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)能量。
聚好人，必須堅持以人為本。要保持好現(xiàn)有的隊形隊列，讓家人們在職場成長好、戰(zhàn)斗姿態(tài)好、績效完成好。同時在人員更新、人才培養(yǎng)、人力接續(xù)方面加大力度，我們做事業(yè)的團隊才能聚集好、顧得好。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把家業(yè)重新穩(wěn)固好。
一次創(chuàng)業(yè)我們只是打下了一個基本盤。我們只是通過前期創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗，拉開了一個陣地發(fā)展的雛形，只是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，構(gòu)建了一個基礎框架�；颈P牢不牢靠、能不能壯大，挑戰(zhàn)和壓力還很大、還沒到評價結(jié)果慶祝勝利的時候。
企業(yè)發(fā)展不進則退。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，項目攻堅任務需要重新部署，市場份額還不大，企業(yè)競爭力還很弱，發(fā)展模式還需要升級，公司價值出路還不明確。我們穩(wěn)固家業(yè)的任務很繁重、真正讓家業(yè)興旺的路還很長。
要不斷推進轉(zhuǎn)型升級，要伴隨時代進步和戰(zhàn)略需要，把我們的企業(yè)從2.0版向3.0版、4.0版不斷升級邁進。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把效益重新創(chuàng)造好。
如同每個人的家庭，經(jīng)歷了成家養(yǎng)活、發(fā)家致富、傳家積累等階段。我們的前期創(chuàng)業(yè)，只是讓一群人聚在一塊、謀個門路，基本解決了家庭生活問題。二次創(chuàng)業(yè)，是要創(chuàng)富，是要從溫飽到小康到共同富裕，這個過程的核心，是效益問題。過去，我們可能以投資拉動換來了家的四梁八柱、灶臺碗柜，現(xiàn)在開始，在今后一個很長的時期，我們既要創(chuàng)業(yè)投入、又要小康富裕，沒有效益，一切都是空談。有時候，犧牲一些效益是為了換取更好更大的效益，二次創(chuàng)業(yè)就是為了公司和個人重新配置資源和效率、重新獲取更好的效益。
二次創(chuàng)業(yè)需要什么樣的創(chuàng)業(yè)精神？
在我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷程中，全體家人從艱苦奮斗起步，我們凝心靜氣、勤儉節(jié)約，我們穩(wěn)健務實、創(chuàng)新進取，我們感恩向上、愛崗敬業(yè)，我們披荊斬棘、合作共贏，我們塑造了企業(yè)核心價值觀，展現(xiàn)并積累了很多的企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)成了我們的企業(yè)精神。這些是我們寶貴的精神財富，成為企業(yè)的核心發(fā)展力，需要始終倡導和傳承接續(xù)。
二次創(chuàng)業(yè)，是我們創(chuàng)業(yè)精神重新提煉、嶄新凝聚的開始。
二次創(chuàng)業(yè)，需要戰(zhàn)略引領。
企業(yè)戰(zhàn)略是管總的。每個發(fā)展時期和歷史階段，時和勢不同，目標、任務不同，達到目的的手段和策略也不一樣。推進二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻定位，是戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實要求。堅持戰(zhàn)略引領，把想去的方向掌舵好、把想要的目標落實好、把想做的事情謀劃好，這是成事的前提基礎。
戰(zhàn)略引領要與時俱進。當前世界百年未有之大變局加速演進，面臨的戰(zhàn)略發(fā)展條件和機遇有新的變化，需要應對的風險和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜復雜。我們要增強憂患意識、保持戰(zhàn)略定力、以正確的戰(zhàn)略策略開創(chuàng)各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，從根本上把自己的事情做好。
戰(zhàn)略引領要緊跟時代。宏觀形勢、政策環(huán)境、消費趨勢、從業(yè)本領等，始終隨著時代的發(fā)展在更新變化。世界上唯一的“不變”就是“變”。我們要緊跟時代，不斷改進更新思想觀念，不斷跟進知識更新，不斷優(yōu)化各種經(jīng)營管理手段，不斷學習、跟上并應用好各種科技、信息、裝備和從業(yè)場景，不斷增強市場敏銳度，讓每個從業(yè)者、每個業(yè)務單元、每個產(chǎn)業(yè)實體都能在變中改進、變中提升、變中開新局。
二次創(chuàng)業(yè)，需要興業(yè)穩(wěn)健。
興家猶如針挑土，敗家猶如水推沙。家業(yè)興旺，穩(wěn)定健康的發(fā)展最重要。
穩(wěn)健發(fā)展，首先是要產(chǎn)業(yè)興旺。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們的第一要務。文旅康養(yǎng)、房地產(chǎn)、建筑這三大產(chǎn)業(yè)，是我們的基礎優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，必須突出優(yōu)勢、整合資源、做活市場、增強價值。
穩(wěn)健發(fā)展，必須突出績效優(yōu)先。檢驗我們一切工作的標準，是完成工作的績效結(jié)果。業(yè)績導向、質(zhì)量標準、效率意識，必須貫穿于發(fā)展過程控制和發(fā)展成果管理的始終。只有保證了任務目標、工作質(zhì)量、管理效率，我們的發(fā)展水平才會得到保持，發(fā)展質(zhì)效才健康優(yōu)質(zhì)。
穩(wěn)健發(fā)展，必須增強風險意識。人無遠慮，必有近憂。業(yè)無規(guī)則，必遭風險。我們要始終保持清醒頭腦，既不守著家底坐吃山空，又不盲目投資、無序擴張，做到持家謹慎、護家共心、發(fā)家有道、傳家無患。要增強規(guī)則意識，繼續(xù)健全完善企業(yè)體制機制，加強制度建設，搭建好科學合理、有序約(下轉(zhuǎn)第四版）（上接第一版）束的企業(yè)治理體系，營造健康向上、效率公平的企業(yè)成長環(huán)境。要加強風險管控，始終識別好企業(yè)風險因素，堅持誠信合法經(jīng)營，堅決抵制不良機體侵蝕公司利益，堅定守護影響企業(yè)根基的資金、資產(chǎn)、資本管理底線，保證發(fā)展進程不出系統(tǒng)性、根本性問題。
二次創(chuàng)業(yè)，需要作風優(yōu)良。
良好的家風家教，是家業(yè)興旺的關鍵。企業(yè)作風的好壞，關系著企業(yè)成敗。
勤儉本色是我們的傳家寶。過去的20年，是在艱苦奮斗中從無到有、從弱到強的20年，是在清廉持家中擴大門庭的20年。勤儉持家這個本色丟不得。我們一切的奮斗成果是為了美好的生活，享受美好生活是講究與本階層相匹配的尺度的，我們的祖宗一直在告誡：驕奢淫逸要不得，腐化墮落不能沾，節(jié)約適度福澤長，踏實興家到永遠。
紀律過硬是創(chuàng)業(yè)興業(yè)的保證。一個家庭，家長不能成為主心骨，家庭成員作風懶散不上進，門風壞了，家業(yè)就會飄搖墜塌。要有過硬的制度約束，讓全體成員都在制度規(guī)則的框架下行事。要有過硬的執(zhí)行機制，讓戰(zhàn)略引領下的目標行動更有效率。要有過硬的落實力度，讓狠抓工作落實成為全員的自發(fā)行為。要有過硬的督查效果，讓糾偏成為常態(tài)、讓獎懲轉(zhuǎn)換為效力、讓標準規(guī)范始終保持在正常軌道上。
主人翁精神是興家立業(yè)的基本作風做派。中國人自古以來家的意識強烈、家業(yè)傳承文化綿延不斷。企業(yè)也是個大家庭，所有家人共同為這個家的興旺發(fā)達出力，同時共同有飯吃、有好日子過。家的價值是全員的，需要全員多加油添柴，少潑水拆臺。要平衡好大家與小家的關系，用小家里當主人的作風做派呈現(xiàn)在大家庭的合規(guī)主動作為中。
感恩奮進是授業(yè)傳家的內(nèi)在要求。人之所以能立足社會，利我、利他是本質(zhì)的社會屬性。人的感恩之心常在，且始終有著雙向的需求，即你在感恩他人時，別人也在感恩于你。我們感念于自己的個人成長和平臺成就，這種感恩也是雙向的。我們既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回報，也不能在感受他人或公司、社會的“恩”中不思進取、受之泰然。感恩是利他的，更是為了利己成長、共同奮進。
二次創(chuàng)業(yè)，需要人人都能。
一個家庭，個個都是好的，個個都是個寶。一個企業(yè)，人聚在一塊，心要聚齊，思想和精氣神都要凝聚在一個頻道上，并且都要有展現(xiàn)本事的信心和實力，都有創(chuàng)造價值的實在表現(xiàn)。人人成長、個個能行、好材突出，這就是人人都“能”。
團結(jié)，是“人人都能”的基礎。各吹各號、各唱各調(diào)，既不是個性彰顯，也沒有大局意識。團結(jié)共心，不是壓抑個體、犧牲小我，是為了最大限度實現(xiàn)家的“琴瑟和鳴”，以彈奏出團隊、企業(yè)的最強音。維護共同利益最大化、維護企業(yè)形象最佳化、維護團隊效能最優(yōu)化，這是大團結(jié)、大格局。
企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人。怎樣算人才？無論什么崗位，干好一件事并做到精益求精，這就是人才。不能自以為是人才，實際干事時成了廢材。
公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。要繼續(xù)堅持“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講貢獻更講奉獻”。要在公司形成“比、趕、超”的競合局面，“傳、幫、帶”的進步氛圍，讓公司成為一個可以幫助每個人成長、提高的平臺。要保有不把自己當回事的“空杯”心態(tài)，始終有成長動力，讓學習無處不在，在比趕超中不服輸。
要始終保有“我行”的動力、能力和壓力。企業(yè)文化傳承，歸根結(jié)底是一種基礎的學習文化傳承。我們面臨很多困難問題，要始終加強學習、練好“內(nèi)功”、做好準備，多長根系，就會適應不同環(huán)境要求更好地生長和發(fā)展。除了組織抓學習，個人怎么學？每個人要有學習成長的主觀意愿和方法，學習要開動腦筋，學習要體現(xiàn)在總結(jié)基礎上的改進提升，學習要創(chuàng)新，“學習——總結(jié)——改進”始終是一個循環(huán)的閉環(huán)。不僅要自己行，同時要我下面的人也個個行。
二次創(chuàng)業(yè)，需要改革創(chuàng)新。
改革始終是事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。改革不是推倒重來，是對成熟事業(yè)的提升，是對阻礙事業(yè)成長因素的化解和變革。創(chuàng)新須從一點點小改變開始，每一件小創(chuàng)意、小改變，就積累為改革創(chuàng)新的綜合成果。我們始終走在改革創(chuàng)新的路上。
觀念創(chuàng)新是先導。思路不一定完全決定出路，但一定影響所走的路。我們要始終能夠把握好決策觀念和落實觀念，持續(xù)增強時代發(fā)展的敏銳力，始終保持與時俱進的學習力，始終檢視干事成事的執(zhí)行力，用先進理念、良好觀點、優(yōu)秀知識，保持我們的觀念不斷更新、指導我們不斷創(chuàng)新。
業(yè)務創(chuàng)新是主旨。每一次的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，都是我們生產(chǎn)力的提升，都是我們獲取績效成果的來源。每一位家人、每一個從業(yè)系列，既是業(yè)務的執(zhí)行者、又是業(yè)務的創(chuàng)新者。這是我們的崗位職守和成長動力。
管理創(chuàng)新是保證。企業(yè)經(jīng)營的牛鼻子是市場營銷，保障經(jīng)營成果的核心是管理。管理在日常基礎上須從方方面面予以強化，并且要持續(xù)創(chuàng)新、不斷升級管理模式，永恒持續(xù)地去豐富完善管理內(nèi)涵。
二次創(chuàng)業(yè)，需要共富共贏。
共同富裕是我國社會發(fā)展的終極目標，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實踐路徑。發(fā)展好生產(chǎn)力，企業(yè)有財富，員工有收獲，合作伙伴有分享，這就是一條共富共贏的價值鏈。共富不是平均富裕，共贏也不是等額獲利。人的成長路徑不同，崗位分工不同，創(chuàng)效價值不同，按勞分配的取向不同，但在一個崗位上、一個平臺上，都有從基本保障到價值拔高的獲益。
共同富裕的前提是人人付出。企業(yè)的共同富裕，就是不斷提高人人付出、人人都能得收獲感。沒有付出的收獲感，是乞丐思維、是懶漢思想、是空談邏輯。
實現(xiàn)共富共贏，必須重在當下、干好當下。要堅持在保生存的基礎上謀發(fā)展，樹立發(fā)展必勝的信心。在面對困難和復雜形勢時，堅定發(fā)展目標不放松、戰(zhàn)斗姿態(tài)不偏移，制定清晰的工作目標計劃和學習目標計劃，全面完成各項目標任務。要不斷開拓思想，加強統(tǒng)籌協(xié)同，一切以貢獻發(fā)展為要務，做好本職工作，增強補位意識，共同把事辦成辦好。要加強管理，練好內(nèi)功。抓效率，加強考核。制度管人，流程管事，責任到人。要抓務實，抓執(zhí)行，多干事、提質(zhì)提效，多付出、多出成果，多干對公司有益的事、多干有效率的事。
讓我們再集結(jié)、再出發(fā)、再戰(zhàn)斗，以二次創(chuàng)業(yè)的新開篇、新成就，繼續(xù)創(chuàng)造屬于我們的美好生活。
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